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新时代,新远东——远东宏信召开2021年终工作会议

2022-01-17

 

△ 孔繁星总裁年终会讲话节选

 

1月12日至13日,远东宏信2021年关键岗位年终工作会议在上海召开。公司各业务及职能方向近400名管理者参加会议,回顾廿载峥嵘日,励精图治话未来。

 

 

根据疫情防控要求,本次会议在远东宏信广场设置主会场,通过视频方式向上海分会场和全国20余个办事处同步转播。

 

△ 公司副总裁王瑞生主持大会

 


01
新阶段,新阵型——开启战略新征程

 

“没有成功的企业,只有时代的企业!”公司总裁助理、战略中心总经理徐会斌在以“新时代,新远东”为主题的《环境与战略审视报告》中回应了远东为何能够立于不败的时代之问——

 

 △公司总裁助理、战略中心总经理徐会斌
作《环境与战略审视报告》

 

恪守价值、初心如磐
20年来,远东坚守合规守法底线,坚守服务实体初衷,坚守企业本源,24小时服务中国经济,为各方创造价值。

 

强化管理、守住底线
敬畏风险一直是远东管理的底层理念,公司强化风险驾驭能力,实行精细化管理,避免“跑冒滴漏”。

 

及时调整、自我迭代
远东时刻保持对环境的敏锐,随行随调,确保经营与环境相适应,管理与经营相匹配;通过持续改革,为公司新形势下焕发活力注入新基因。

 

如今,公司已迈入境内与境外、金融与产业、资金与资产、B端与C端协同联动的新阶段,面对时代的挑战,未来将以全新的三大阵型齐头并进。

 


具体来说,传统业务要围绕“城市升级、产业深耕”,不断优化经营结构。新型业务需构建创新金融新内涵,形成更多增长曲线:普惠金融服务专精特新,挖掘隐形冠军;宏信建投紧抓战略红利,服务基建模式迭代;资产业务化解经济风险,捕捉特殊机遇;海外业务服务“外循环”,均衡境内外配置;股权投资服务科技升级,持续探索新机遇。产业运营中,宏信建发以财务逻辑为导向,既要持续扩大规模,又要管理精细化。宏信健康坚守医疗本质,打造单体特色,确保运营模式有效。宏信教育塑造品牌内涵和战略价值,擦亮远东金名片。


02
承大志,结硕果——站上盈利新台阶

 

公司执行董事、财务总监王明哲在《预算与绩效分析报告》中提到,2021年对于远东人而言意义非凡——公司成立30周年、南迁上海20周年、港股上市10周年。尽管发展环境时过境迁,外部挑战此起彼伏,但凭借公司全体的通力奋斗,公司取得了里程碑式的业绩回报,再次体现出模式迭代下的顽强生命力。

 

 △公司执行董事、财务总监王明哲
作《预算与绩效分析报告》

 

大会报告指出,公司主要业态全部实现盈利增长,发展趋势良好,完成量变到质变的转化。传统业务经营单元裂变扩容,持续深耕行业,提升服务内涵,取得经营业绩、客户基础双增长。新型业务丰满服务功能,扩展业态边界,增量价值快速显现。产业运营贡献占比持续攀升:宏信建发顺应产业发展趋势,商业模式清晰,保持行业领先地位。宏信健康营收提升稳定,集约降本增效,医疗健康战略不断夯实。

 

发展才是硬道理!身处纷繁复杂的经营环境,公司将脚踏实地,坚守安全发展基本原则,确保利润增长、效率提升。大会报告指出,唯有将战略优势转化为不断增长的财务优势,才能真正提升应对环境变化的抵抗力。


03
新目标,新行动——鼎新革故再升级

 

大会报告在与会人员中引发热烈反响,大家围绕如何理解新时代新远东、多平台格局下如何发挥经营协同和配合等议题,展开深入的分组讨论,提出了许多真知灼见。9位小组代表结合大会报告及分组讨论,针对新时代下远东如何焕新出发进行主题发言。

 

遥望新时代,大会报告为远东描绘了清晰的目标——确保各业务健康、均衡,融资主体多元、有效,多家上市平台互补、策应,通过公司盈利能力的不断夯实,持续实现价值创造。与会人员纷纷提到,大战略造就大格局,新远东令人倍感振奋。

 

面对蓄势待发的新时代,与会人员表示,我们每一个人都应有清醒、理性的认知,要在思想和行动上彻底丢掉幻想、摆脱惯性。正如孔总所说,“远东人既不坐以待毙,也不随波逐流,更不怨天尤人。”永葆与环境共振的信念和自我进化的精神,才能实现新时代下远东战略内涵再升级。


04
孔繁星总裁:新时代,随行随调积极进取;新远东,迭代升级再攀高峰

 

1月13日,远东宏信董事局副主席、执行董事、行政总裁孔繁星为大会作总结发言。

 

 △ 公司董事局副主席、执行董事、行政总裁孔繁星
发表讲话

 

回顾2021年取得的骄人业绩,孔总首先向奋战全年的所有远东人表示深深敬意与衷心感谢!孔总表示,近两年的成绩证明了公司的战略方向基本清晰、资源禀赋基本到位、资产相对安全真实、资源保障充分、利润结构优良、与环境的卡位匹配有效。“如今的远东,已经不是一个小企业了。”

 

责任之下,风险与日俱增。面对时代的滚滚洪流,远东时刻思考如何做得长久、做得优秀。“远东没有不死之身”。新时代的开启意味着全新生存方式的到来,新时代下远东的生存理由成为所有远东人必须直面的灵魂拷问。

 

01 适度控制资产增速,以资产效率和经营安全为奋斗方向

 

身处时代发展的关口,孔总直言,面对挑战,我们不甘平庸,积极进取。远东不会蜷缩在看似稳定的环境和安全的边界上,这无异于掩耳盗铃、递延风险。

 

“新远东的发展之路看重的不是做得更大,而是活得精彩!”未来,公司将花大力气在资产的效率和效益上,将规模优先变成效率和效益优先,这是对当下环境的直觉判断,更是理性推理的结果。

 

02 随行随调,将精细化管理做到极致

 

孔总指出,模式驱动型企业少有优势,讲求特点。我们拼的是资源运行的方法、资源组织的效率,拼的是与经济结合的耦合度和共振度,拼的是模式迭代的速度和阵型调整的优越性,所以调整是远东的宿命,要随时保持对市场、环境、经营和管理的敏感。看不清的谨慎做,看得清的集中力量做,随行随调,各方向要将精细化管理做到极致,确保经营势能充分展开。

 

03 传统业务向“产业私行”迭代升级

 

传统业务是远东赖以生存的作业基础,拥有长足的生命力,未来依然是公司的主战场。“公司十分重视传统业务!27个业务部支撑起来的资源体系和筹资体系,成为保障公司三大阵型的战略性滋养。”

 

阵型调整之后,传统业务的新纪元正式开启。孔总强调,传统业务要充分利用和嫁接公司现有的资源禀赋和优势,秉承远东模式创新的灵魂,倒逼自己超越竞争,在深耕业务的基础上升级迭代,努力向“产业私行”方向迈进。具体到2022年,传统业务的核心任务是提高操作质量,丰富作业内涵。

 

04 新型业务经营、管理两手抓,产业运营各有侧重

 

新的一年,新型业务既要重经营,又要抓管理,但同时要杜绝超速超载,确保安全发展。宏信建发回归企业核心逻辑,不能依赖资产驱动和杠杆驱动。宏信健康不断强化相关提升点,未决事项重点突破。宏信教育追求战略价值的同时,按照企业标准开展内部运营和管理。

 

05 管理者要严于律己,为所有员工打造发挥价值的职业平台

 

人才是远东的第一要素,要素之下关键在于管理者。孔总重申,严格管理是为了更好地保护大多数。管好人、管好事,为认同远东价值的员工提供更好的平台,是管理者责无旁贷的使命和任务。

 

选择了远东就是选择了一种生活方式和一种人生观。公司鼓励追求目标、享受成果,不苛求兼济天下,也绝不止步于独善其身。公司希望所有的员工都能在远东的平台上实现自我价值,以在远东工作为荣!


 

面向新时代,孔总为全新出发的远东定下基调——公司将紧紧依托中国经济,紧紧服务中国实体,以金融作为主要服务方法,不断创新服务方式、丰满服务手段、提升服务能力,在新的经济运行中寻找新的卡位点。

 

九万里风鹏正举,二十载路启新程。最后,孔总号召大家共同努力,呵护来之不易的丰硕战果,同时倾注百倍激情,共建新远东,共攀新高峰!