2月2日，远东宏信2023年关键岗位年终工作会议在上海召开。远东宏信董事局主席、执行董事、行政总裁孔繁星出席会议并发表总结讲话。公司执行董事、财务总监王明哲作《预算执行与绩效分析报告》，公司副总裁、战略中心总经理徐会斌作《环境分析和战略升级报告》。公司领导、各业务及职能方向240余名管理者现场或视频形式参加会议。

业务保持稳健

“三化两服务”优势显现

公司执行董事、财务总监王明哲在财务报告中对各业务方向去年经营情况进行总结分析。2023年总体来看，公司战略坚持挺进，体系持续调整，资产质量维持安全可控，业务阵型保持有效，奋力实现了盈利增长。这一切得益于全体远东人的共同努力，更得益于公司坚持模式驱动与环境保持同频共振，加强市场化机制持续提升经营活力，以及金融与产业双轮驱动所奠定的基础。

△ 公司执行董事、财务总监王明哲作《预算执行与绩效分析报告》

具体来看，传统业务在“三化两服务”引领下，主动调整作业状态，模式升级逐步渗透，经营基础经受住了考验，资产结构保持了稳定，盈利规模得到了维持。

新型业务方面，普惠金融运营体系在实战中得到有效演练，实现阶梯式增长；宏信资产形成了服务城市的体系合力；海外业务立足香港，发挥新阶段战略支点的先锋作用，联动境内外资源，赋能集团业务发展。

产业业务方面，宏信建发成功上市，增加了集团整体防守能力，加强了远东宏信母公司的权益安全，打开了自身发展空间。宏信健康打造健康服务新平台，在改善经营表现的同时，启动资本化，推动公司长期资本战略。

报告指出，2024年公司整体要坚持“稳”字当头：稳步优化资产结构，稳步提升运营效率，稳步提高盈利能力。各方向都要树立独立经营意识，所有预算主体都要采用全成本收益核算，全面衡量投入产出，在确保安全的前提下加快突破、争取增量。

全面迭代再进化

战略升级再突破

公司副总裁、战略中心总经理徐会斌在战略报告中系统回顾了公司与环境同频共振的发展历程，明确了各业务部门下一步发展方向。报告指出，外部环境已经进入了高质量发展的新时代。公司作为模式驱动型企业，要充分认清新环境，及时迭代进化，必须发挥“三化两服务”的战略牵引力，才能激发生命力，为各方创造新的增量价值。

△ 公司副总裁、战略中心总经理徐会斌作《环境分析和战略升级报告》

2024年，公司各方向要继续紧密围绕“三化两服务”战略，充分联动“四面八方”的资源——境内与境外、B端与C端、金融与产业、城市与企业，努力实现公司发展的新突破。

传统业务全面升级

通过扁平灵活的组织、区域“围栏”的打开、市场资源的放开等措施，进一步加强市场化机制，全面激活生产力。服务城市升级要持续聚焦重点区域，加强创新探索；服务产业升级要升级“工坊式”新模式，利用“双服务”的差异化优势，充分挖掘潜在需求。

新型业务阵型重塑

普惠金融要优化资产配置，持续打磨运营模式；宏信资产要加快推进资产整合和体系构建，系统性提升服务城市升级的能力；海外业务要发挥香港的窗口和纽带作用，探索境内外联动方式，打造远东特色优势;保理业务要加强供应链金融拓展，实现服务量级提升；私募基金要强化投资能力建设，继续寻找细分领域具备高成长性的新时代投资机会。

产业运营模式升级

宏信建发要加快向“运营驱动”转型，继续推进“3+3+3”全球化战略，强化提升效率，巩固行业地位。宏信健康聚焦传统医疗服务，要持续拓展经营边界，加快推进资本化的各项工作。教育方向要继续打造远东金名片，为“双服务”战略贡献力量。

贯彻落实“三化两服务”

谋划未来发展

当天下午，各位公司领导结合分管方向进行述职，聚焦“三化两服务”战略落地，总结成功经验、查找剖析不足、谋划未来发展。

与会公司领导们表示，面对前所未有的外部环境挑战，远东人没有任何幻想的空间，没有任何侥幸的余地，务必要把握住“三化两服务”的战略机遇，提升服务客户的深度和密度，全力以赴求生存、求发展。

会议最后，远东宏信董事局主席、执行董事、行政总裁孔繁星为大会作总结发言。孔总首先代表公司董事局、管理层，向奋战在全国各条战线、各个区域、各个岗位的远东人表示崇高敬意和衷心感谢！

孔总表示，2023年全体远东人发扬百折不挠、直面艰险的远东精神，取得了来之不易的成绩，但是前路依旧艰险，要继续保持昂扬的斗志。随后，孔总通过几组关键词总结过往，部署2024年重点工作。

△公司董事局主席、执行董事、行政总裁孔繁星发表讲话

战略升级，突破僵局

过去一年，公司在业务推进、资本改善、资产质量维护等方面都面临较大的挑战。公司及时调整运营策略，在“三化两服务”战略引领下成功突破僵局。宏信建发成功上市，也为公司注入了一剂强心剂，大幅改善了资本结构。最终，公司在2023年奋力实现盈利增长。

众志成城，砥砺奋进

在部署2024年工作时，孔总勉励大家，要积极面对复杂环境，于夹缝中求生存，在螺蛳壳里做道场，在有限的空间里发挥远东人的才华。孔总号召全体远东人众志成城：“因为我们没有任何退缩的余地和借口，因为我们肩负着家人的期许、承担着客户的期待，因为我们想优秀、想出类拔萃、想创造某种奇迹”。

各自为战，各自能战

孔总要求，每个业务单元和预算主体都要承担完整的运营责任，尤其是传统业务部门，要告别过去总部外挂营销部门的阵型，升级成“独立师”，充分发挥市场化机制，独立开疆扩土、确保生存、落地生根、开枝散叶。

凝神聚气，一起拼搏

面对纷繁复杂的外部环境，孔总要求远东人，一方面要凝神聚气，保持远东人应有的“理性的思考、独立的人格”，排除外界干扰，坚守法律底线，维护公序良俗；另一方面，必须改变“资源是无限的”这一思维定式，要把“粮食当种子用，不能当口粮”，每个部门、每个板块、每个岗位都要竭尽全力，奋力拼搏。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。大会最后，孔总勉励远东人全面贯彻“三化两服务”的战略升级，抖擞精神、坚定信心，从头干起、再次创业，在鼎力塑造优秀企业的道路上砥砺前行。