“这一轮的迭代是革命性的，本质是商业逻辑的迭代。”

7月12日，远东宏信2023年中关键岗位工作会议在上海远东宏信广场召开，公司各业务及职能方向约350名管理者参加会议，回顾过往发展进程，审视所处市场环境，共商未来前进方向。

本次大会依旧采用“主会场+视频分会场”的形式召开，会议依次由公司执行董事、财务总监王明哲作2023年上半年预算与绩效分析报告，公司总裁助理、战略中心总经理徐会斌作环境剖析和战略审视报告。

2023年，远东宏信步入全球化发展第三阶段，面对环境变迁与市场分化，公司全体持续保持“战时”状态，主动适应环境，以稳为主、稳中择机、稳中求变。

 ▲公司执行董事、财务总监王明哲

作《预算与绩效分析报告》

公司执行董事、财务总监王明哲在财务报告中表示，上半年公司整体保持前进姿态，福布斯全球排名大幅跃升，标普国际评级回升。传统业务保持平稳，“压舱石”作用持续发挥；新型业务模式优化，战略策应与支持效果逐渐清晰；宏信建发成功分拆上市，实现价值提升；宏信健康形成具有发展潜力的经济规模，启动资本化准备。

大会报告指出，下半年公司总体目标不变、整体策略不变，各业务方向仍然要努力达成资产安全、流量稳健、效率保障、内涵提升的目标，以稳健的姿态走好战略新阶段的第一步！

回首来时路，远东宏信没走错路、没踩红线、没有辜负时代。公司总裁助理、战略中心总经理徐会斌在战略报告中强调，坚持价值创造、坚持模式创新、坚持“金融+产业”战略，是远东宏信二十多年来生存和发展的本源。公司所有业务开展的根基均来自于对产业的深刻认知，金融服务和产业运营同出一脉、同气连枝。基于按产业分工的根本逻辑，远东宏信形成了专业化、综合化的商业模式。尤其今年上半年，宏信建发迎难而上，成为首家香港上市的设备运营服务商，正是对“金融+产业”战略的有力验证。

▲公司总裁助理、战略中心总经理徐会斌

作《环境剖析和战略审视报告》

立足新时代，需要认清宏观经济长期大势，更要在危机与机遇并存的存量经济时代有所作为。因此，在恪守战略的前提下，必须因时而变。如何变？大会报告系统性地提出了升级方向——

今年以来，国际化、市场化、专业化已成为公司的重点议题。凸显国际化，要凭借“背靠大陆、立足香港、辐射东南亚”的战略定位，将引进来和走出去相结合，拓展自身经营的同时服务客户需求。发挥市场化，对外以市场化运作高效满足客户定制化需求，对内以市场化机制配置资源保障组织活力。立足专业化，要依托行业分工所积淀的专业化能力，与行业深度互动。通过“三化”组合，远东宏信将形成大跨度、多业态的资源组合能力，最终构建起服务综合化的竞争优势。

跟随全球化新阶段步伐，公司今年推出了“服务企业、服务企业家”的重要理念。经过多年模式迭代，远东宏信已能为企业客户提供覆盖金融和产业以及企业全生命周期的综合服务。在此基础上，将面向公司客户创新性地打造增值服务中心，发挥“三化”优势，整合内外资源，打造联动机制，在资产安全、代际传承、财富管理、医疗健康四大核心方向，为与公司合作的企业家提供有差异、有特色、有温度的服务，让“服务企业”与“服务企业家”联动共赢。

紧密咬合新时代经济运行特征，远东宏信需深化贯穿“四圈层”业务阵型，通过发挥城市公用业务的先锋作用，带动各圈层业务协同服务、综合运营，共同实现“服务城市升级，服务产业升级”。

聚焦具体重点工作，大会报告指出：在经营层面传统业务要运用“三化”叠加“两服务”，深化市场能力，升级服务模式。普惠金融要持续提升经营势能，持续打磨远东特色的普惠商业模式。资产业务要打造专业的私募资产管理机构，强化体系化管理水平。基础设施投资要强化基础管理，并持续探索新方向。跨境业务要围绕业务主线加速模式探索及内外协同，同时发挥桥头堡作用加速企业家客户需求承载能力建设。股权投资要推进新时代下的投资逻辑升级与投管体系优化。

宏信建发要逐步推进向建设综合服务商转变，持续优化运营效率，构建面向未来全球化发展的运营体系。宏信健康要找到新环境下具有自身特色的经营模式，构建“舰队式”的管理模式，同时借力资本吸纳更多资源。宏信教育要持续提升办学内涵，夯实国际化办学特色。在管理层面，大会报告还提出了强化安全管理、强化集团管控、提升职能管理、加大科技应用、锻造精锐团队五个方面的要求。

当天下午，公司管理层围绕大会报告，聚焦各自分管方向分别进行述职。与会领导们表示，一年前公司前瞻的判断、提前的布局、战略的升级和决策的调整，在今年上半年都开始展现出良好的态势。下半年要以“三化”“两服务”“四圈层”为战略牵引，认清形势、摆脱惯性、开放心态、转变思路，推进服务升级和能力升级，在有效的客户群体里进行立体开发，围绕客户多元需求进行深度互动，依靠差异化打出比较优势，用自身的不断迭代升级，与时间赛跑、与快速变化的环境赛跑，为公司未来的发展继续奋斗拼搏。

议程最后，远东宏信董事局主席、执行董事、行政总裁孔繁星为大会作总结发言。

▲公司董事局主席、执行董事、行政总裁

孔繁星发表讲话

孔总首先表示，这次年中会不同于任何一次半年度会议，对公司的意义不亚于20年前南迁的决策。回首去年6月，应该说是公司思考何去何从的关键节点。面对时刻变化、难以预料的环境，常在思考：我们因何存在？如何向前？

回归本源，远东宏信是一家模式驱动型企业，是一个以金融为特质的服务型业态。只有找到被社会需要的点来证明自身价值，我们才有可能存在和活着，因此要进行本质性的商业逻辑的迭代升级。可喜的是，经过这一轮的努力，在今年上半年这些理念已经显现初步的效能，为我们坚持战略升级注入了信心。

孔总强调，随着新时代的开启，相信“三化”——国际化、市场化、专业化是远东宏信一个非常重要的比较优势。在产业方向，首先要梳理产业图谱，找到具有未来生命力的有效客户，随后运用“两服务”叠加“三化”进行互动。在城市方向，形成综合化的布局，以城市公用、资产业务、基础设施投资加跨境业务构成“3+1”的结构，以“三化”叠加“两服务”服务城市升级的各个方面，助力城市改善运营和管理水平。

这一轮的迭代，更重要的是认知和知识的迭代。下半年的核心是坚持战略升级的模式创新，各级管理者一定要理解这一模式，带领驱动团队顺应模式升级，提高认知能力和操作水平，所有人的认知能力、知识结构以及视野都需要不断迭代。

远东宏信的愿景是“鼎力塑造优秀企业”，为各方创造价值，其中非常重要一点，就是为一起奋斗的员工创造价值。孔总提示，追求优秀企业，呵护员工价值，是管理者尤其是各部门“一把手”当仁不让的责任。管理者需要有为员工创造价值的荣辱感和使命感，因为那是一份荣誉、一种责任，也关乎个人的尊严。

最后，孔总再次感谢在座的管理者以及金融、产业等各个方向的所有远东人。展望未来征程，孔总鼓励大家再接再厉，圆满度过这最为艰难的一年，共同践行这次革命性战略升级的成功，为公司的长远稳定发展打造更显著的差异优势。