1月15日，远东宏信2024年关键岗位年终工作会议在上海召开。远东宏信董事局主席、执行董事、行政总裁孔繁星出席会议并发表总结讲话。公司执行董事、财务总监王明哲作《预算执行与绩效分析报告》，公司副总裁、战略中心总经理徐会斌作《环境分析和战略升级报告》。公司领导、各业务及职能方向200余名管理者现场或视频形式参加会议。

延续此前年中会主题，本次大会依旧以“新”为核，聚焦“新时代•新远东”，体现了公司过去一年来一以贯之的审时度势、求新探索，始终直面新时代的机遇与挑战，全力以赴打造新远东。

全新商业生态彰显强大生命力，财务发展未来可期

公司执行董事、财务总监王明哲在财务报告中指出，纵观全年，传统业务坚定践行战略，最终“守住了阵地”。独立板块中普惠金融客群错层发展，基本运营理念依然有效；宏信资产重塑经营战略，资产投资初显成效；宏信建发战略与环境变化总体适配，产品投入和服务能力稳居龙头；宏信健康降本增效效果显著。与此同时，公司全新商业模式的优势目前已展现出强大生命力，这些都是公司财务基因进化的第一步，财务发展未来可期。

针对2025年要求，报告指出，新的一年，各方向务必与时间赛跑，全力以赴。“9500生态”相关方向要力出一孔，共担目标；城市方向实现升级换代，整体任务随行随调；独立板块加紧自身迭代；总部职能部室彻底改变工作状态，向服务型转变，构建职能B2C服务保障体系。

正式进入远东3.0时代，全面重塑构建新生态

公司副总裁、战略中心总经理徐会斌在战略报告中系统回顾了公司与环境共振的发展历程，公司先后经历了成立初期资不抵债、濒临破产的1.0时代，南迁上海后高速发展、开宗立派的2.0时代，2024年，公司又一次打破常规、另辟新路，正式进入3.0时代！

远东3.0时代是远东人彻底告别过去、再次革命出发的新时代，是自我否定、系统重塑，努力构建全新商业生态体系的新时代。

l  战略重生：围绕全新商业生态体系，通过全球资源一站式、一体化的整合，与客户形成紧密互动、共生共荣，实现独特的价值发现、交换和增值方式。

l  体系重构：通过深耕区域的组织再造、以服务保障为核心的运营重塑，全面升级与全新商业生态相匹配的管理体系。

l  团队重铸：人才策略大开大合，塑造“人人能打”的精英队伍；团队管理转变理念，倡导“自我负责”的员工自治。

大会报告同时对各方向新的一年业务开展提出具体要求，要求公司全体立即行动，全力一搏！

坚定落实全面战略升级，共谋远东发展之路

当天下午，各位公司领导结合分管方向进行述职，聚焦“三化两服务”战略和全新商业生态体系构建，总结经验、剖析不足、谋划发展。

与会领导们认为，公司有着自我革命的优秀基因。如今，公司全新商业生态体系的构建已全面展开、初见成效；战略的领先性、竞争的有效性、服务的持续性得到初步验证。2025年，公司上下只有充分聚焦商业生态体系构建，坚定落实战略升级，才能再次傲立潮头。

孔繁星总裁：

深刻理解“三化两服务”，用新战略奔赴新征程

会议最后，远东宏信董事局主席、执行董事、行政总裁孔繁星为大会作总结发言。

孔总表示，公司以“三化两服务”为核心的战略方向验证正确、行之有效，为公司未来的发展注入了活力和信心！

1、“三化两服务”战略带领公司从“封闭”走向“开放”

孔总表示，要想持续蓬勃发展，我们必须战胜自我，离开舒适的环境，进入陌生的世界。作为一家香港上市公司，我们要充分利用境内外联动的优势，通过开放的心态和体系，为客户提供独一无二的综合服务，并以此来构建公司的未来。

2、充分利用战略“唯一性”，服务有生命力的企业

孔总指出，“三化两服务”战略下的服务理念和服务逻辑具有唯一性，这一方面源自公司几十年所积累的产业服务积淀，另一方面正是因为公司国际化、市场化、专业化的独特优势，能够将境内境外、B端C端、金融非金融的资源紧密结合，为企业、企业家及其家族提供综合服务，放眼市场，这是绝无仅有的。

3、通过战略升级，全面满足客户刚性需求

战略升级后的远东宏信，拥有全新的组织架构和经营形态，堪称“全新的生命体”。孔总表示，对于那些有生命力的企业家，新远东拥有了连接彼此的能力，我们提供的服务完全满足客户刚需。

4、产业方向充分服务全新客户群，其他方向守好阵型

孔总指出，产业方向要努力寻找有生命力的企业，用新的服务体系服务全新客户；其他方向在守好阵型的同时，努力协助产业方向做好客户服务，下好公司整盘棋。

大会最后，孔总勉励远东人今年一定要抖擞精神，尽力拼搏，争取“今天比昨天强，明天比今天好”，在超越自我的奋斗之路上高歌猛进，让自己的人生、也让公司的发展不留遗憾！